Báo Bóng đá đưa tin: Yatai thoát mô hình ủy thác mới, không nợ lương; mục tiêu chuyên môn là trong ba năm trở lại Chinese Super League.
Đứng trước áp lực tồn tại rất lớn, cuộc cải cách ủy thác do Cục Thể dục thể thao thành phố Trường Xuân chủ trì không chỉ làm “đỡ đầu” về vốn một cách đơn giản. Cuối năm 2025, chuỗi tiền của Yatai đứt đoạn; để trả chi phí vận hành mùa 2025, cuối năm đó câu lạc bộ theo kiểu “ăn trước tiền năm sau” lần cuối đã ứng trước toàn bộ tài trợ thương mại mùa 2026. Nghĩa là toàn bộ kinh phí vận hành năm mới bị đem đi trả nợ cũ, khiến vốn vận hành khả dụng mùa 2026 của Changchun Yatai gần như về không. Lúc đó câu lạc bộ đã chuẩn bị phương án xấu nhất: một khi chuỗi tiền đứt hoàn toàn sẽ giải tán làm lại từ đầu, khởi động lại từ China League Two.
Hơn nửa năm ủy thác, thay đổi rõ nhất của đội bóng là không còn nợ lương. Ở 17 vòng đầu China League One mùa 2026, lương thưởng của đội một và ban huấn luyện Changchun Yatai đều được trả đủ đúng hạn; bài toán nợ lương từng ám ảnh nhiều năm đã được giải quyết triệt để, sự gắn kết và tinh thần đội bóng cải thiện thấy rõ. Bước cải cách tiếp theo nhằm thẳng vào bộ máy vận hành nội bộ phình to, kém hiệu quả. Đội ủy thác quyết liệt tinh gọn bộ máy, cắt nhân sự, tối ưu cấu trúc lương, mạnh tay cắt các khoản vận hành không cần thiết, nén chi phí câu lạc bộ về mức hợp lý, kiểm soát được và bền vững.
Song song với kiểm soát chi phí chặt, Cục Thể dục thể thao Trường Xuân kết hợp quy mô thành phố, thị trường người hâm mộ và môi trường thương mại để định ra ranh giới tồn tại của câu lạc bộ một cách thực tế, không còn theo đuổi đầu tư mù quáng tách rời thực tế. Trên cơ sở đó, Cục đưa ra khung doanh thu tầm nhìn 4321: tài trợ thương mại 40%, thu từ môi giới/chuyển nhượng cầu thủ 30%, vé + văn hóa sáng tạo + chia sẻ giải đấu và cho thuê sân… tự kinh doanh 20%, trợ cấp chính phủ chỉ giữ 10%.
Cần nói rõ: cấu trúc này không phải chỉ tiêu năm cứng; hơn hết là kim chỉ nam tài chính cho phát triển dài hạn của câu lạc bộ — ý nghĩa định hướng lớn hơn ràng buộc thực tế. Giá trị cốt lõi của nó là buộc Changchun Yatai bỏ thói quen dựa vào trợ cấp và thâm hụt, tối ưu cấu trúc thu–chi, giữ đáy an toàn tài chính, dần chuyển từ “nhờ người khác truyền máu” sang “tự tạo máu”. Dựa trên nền tảng đào tạo trẻ dày của Changchun Yatai, mô hình phát triển này lấy Ajax, Southampton… làm chuẩn quốc tế về đào tạo trẻ; biến việc chuyển nhượng cầu thủ thành một trong những mảng thu cốt lõi trong tương lai, lấy nhu cầu thị trường thúc đẩy ngược chất lượng đào tạo trẻ, tạo vòng tuần hoàn lành mạnh tự tạo máu.
Nhìn vận hành thực tế mùa 2026, tối ưu cấu trúc đã có phác thảo: 12 triệu nhân dân từ chuyển nhượng Hạ Nhất Nhiên và Huyền Trí Kiện nâng đỡ mảng môi giới cầu thủ; vé, văn hóa sáng tạo và cho thuê căn cứ… tự kinh doanh tăng dần, tỷ trọng gần 30%; trợ cấp chính phủ dù vẫn chiếm tỷ lệ nhất định nhưng đã nén rõ so với trước ủy thác, đang tiến gần mục tiêu tầm nhìn “4321”.
Ít người biết rằng giai đoạn đầu ủy thác Changchun Yatai, Cục Thể dục thể thao Trường Xuân thiếu kinh nghiệm thực chiến phải chịu áp lực rất lớn. Được biết lúc đó gánh nợ câu lạc bộ nặng, công việc rối như tơ vò; tổ ủy thác từng e ngại về triển vọng. Nhưng sau gần 8 tháng rà soát tỉ mỉ, khi đã nắm rõ “gia sản” và làm thông logic vận hành ủy thác “quốc hữu nắm cổ phần, giám sát tách bạch”, Cục dần chuyển từ do dự sang đầy tự tin. Nhìn vận hành hiện tại của câu lạc bộ, chỉ cần hướng đi đúng, một CLB lâu năm như Changchun Yatai không chỉ sống được mà còn có thể phát triển bền vững, lành mạnh.
Lần ủy thác này theo tư duy thực dụng “không thêm nợ mới, dần giải nợ cũ”: vừa giữ thương hiệu bóng đá chuyên nghiệp bản địa Cát Lâm và ổn định nền tảng ngành thể thao, vừa phải xử lý triệt để các vấn đề lịch sử. Trên điều kiện kiên quyết không để phát sinh nợ lương nợ mới, đội ủy thác dồn sức rà soát, tiêu hóa nợ qua các năm; hiện đã giải quyết hơn 10 triệu nhân dân tệ nợ tồn đọng lịch sử, hiệu quả gỡ bỏ gánh nặng tồn kho nặng nề của câu lạc bộ.
Giải quyết sổ sách cũ, điều đáng sợ nhất là “quan mới không hỏi việc cũ”. Lần ủy thác này nêu rõ: nợ lịch sử không đùn đẩy, nhưng quá trình giải quyết phải hợp quy, minh bạch, tuyệt đối không để “sổ mù” qua đêm. Mùa 2026 là năm đầu ủy thác, Changchun Yatai vẫn đối mặt áp lực thực tế không nhỏ. Việc ứng trước tiền tài trợ mùa trước khiến doanh thu thường xuyên mùa này có lỗ hổng. May thay chuyển nhượng hai cầu thủ trẻ Hạ Nhất Nhiên và Huyền Trí Kiện mang về khoảng 12 triệu nhân dân tệ tiền mặt, kịp thời giảm áp lực vận hành mùa này. Tiếp theo, vé, hàng văn hóa sáng tạo, cho thuê căn cứ, chia sẻ giải đấu… doanh thu tự kinh doanh có tăng ổn định hay không sẽ là chìa khóa kiểm chứng “mô hình Trường Xuân” có thực sự chạy được và tự tạo máu hay không.
Trong 3 năm trở lại Super League là mục tiêu chuyên môn rõ ràng của Changchun Yatai, nhưng cuộc cải cách “cạo xương trị bệnh” lần này không chỉ lấy thành tích thăng hạng làm thước đo. So với nhiều CLB nơi khác ngập trong nợ, chỉ sống nhờ nâng đỡ, bước đột phá cốt lõi của mô hình Trường Xuân là: lực lượng hành chính không phải “máy rút tiền”, mà là “dao mổ” giúp câu lạc bộ điều chỉnh cơ thể, trừ tận gốc bệnh. Qua kiểm soát tinh gọn để “giảm cân”, bố trí doanh thu đa dạng, lấy đào tạo trẻ thành phố làm nền, từng bước giải nợ cũ, từng chút dựng nên hệ sinh thái bóng đá chuyên nghiệp lành mạnh, kiểm soát được và tự vận hành.